Скачать Стратегия и видение продукта [Михаил Карпов]

Kail · 28.09.2020

Стратегия и видение продукта
Вы научитесь приоритизировать и принимать решения, нанимать, обучать и развивать сотрудников, стратегически мыслить и защищать свои идеи перед командой и стейкхолдерами.
Чему вы научитесь
Приоритизировать и принимать решения
Определим цели компании и научимся оценивать фичи. Познакомимся с иерархией метрик и инструментами для сбора идей для приоритизации.
Изучим прикладные инструменты: Impact mapping, Poker planning, RICE.
Работать с командой и со смежными подразделениями
Изучим, как происходит найм, освоим инструменты мотивации, поймем, как оценивать, обучать и развивать сотрудников. Научимся работать в распределенной команде.
Стратегически мыслить
Изучим инструменты стратегического мышления и поймем, как выбираться из рутины ежедневных мелких задач.
Защищать проект у команды и стейкхолдеров
Разберемся в этапах подготовки к защите проекта и научимся его презентовать команде и стейкхолдерам.

Спойлер: Программа курса
Программа курса (9 блоков и воркшопов)
Блок 1: «Стратегия и видение продукта»

Освоим инструменты для описания стратегии и видения продукта

Научимся изучать стадии наступающих и заканчивающихся трендов в индустрии

Познакомимся с шаблонами, помогающими структурировать все составляющие бизнеса

Блок 2: «Приоритизация и принятие решений»

Определим цели компании и научимся оценивать фичи

Познакомимся с иерархией метрик и инструментами для сбора идей для приоритизации

Изучим прикладные инструменты: Impact mapping, Poker planning, RICE

Блок 3: «Инструменты Jobs To Be Done и User Story Mapping»

Изучим разницу между Jobs-as-progress vs Job-as-activity,

Разберем конкурентов через призму работ,

Научимся проводить JTBD-исследования,

Разберемся в подходе User Story и критериях готовности

Блок 4: «Дизайн-мышление для продакта»

Разберемся, что такое дизайн-мышление

Поймем его ограничения и условия применимости

Рассмотрим все этапы процесса дизайн-мышления и его инструменты

Блок 5: «OKR и среднесрочное планирование»

Что такое OKR, зачем он нужен и где применяется?

Рассмотрим основные правила и алгоритм составления OKR

Обсудим отличия OKR от KPI, связь OKR и метрик продукта

Блок 6: «Стратегическое мышление для продакта»

Изучим инструменты стратегического мышления

Поймем, как выбираться из рутины ежедневных мелких задач

Определим, что повышает ценность продакта в компании

Блок 7: «Работа с командой»

Изучим, как происходит найм

Освоим инструменты мотивации

Поймем, как оценивать, обучать и развивать сотрудников

Выясним, как адаптироваться в существующую команду и как развивать лидерство

Научимся работать в распределенной команде

Блок 8: «Работа со смежными подразделениями»

Узнаем, зачем нужны «смежники» и почему без них нельзя

Определим, как работать с другими отделами, у которых свои KPI

Создадим framework и визуализацию процесса взаимодействия

Блок 9: «Как защищать проект у команды и стейкхолдеров»

Поймем, почему важно уметь защищать проекты у команды и стейкхолдеров

Разберемся в этапах подготовки к защите проекта

Научимся презентовать проект