Скачать [Адизес] Жизненный цикл компании: как выйти из ловушки основателя

[Kail]

Ссылка на картинку

Уникальность программы
Уникальный практический мастер-класс, построенный на опыте трансформаций компаний России, Украины, Казахстана и Молдовы.

Организации, как и все живое, в процессе своего существования проходят разные этапы жизненного цикла. На каждом этапе организацию подстерегают свои сложности и ловушки. Но многие из них предсказуемы и давно изучены.

Для многих руководителей и владельцев мастер-класс «Жизненный цикл компании» способен стать по-настоящему поворотной точкой в развитии компаний.

Предупрежден – значит вооружен.

Кому мастер-класс принесет пользу?

Владельцам, предпринимателям, наемным руководителям, менеджерам по персоналу. А также – что важно – членам их семей! Ведь жизненный цикл есть у организации любого рода: у семьи, отдела, филиала, маленького агентства, гигантской корпорации.


Расписание
Сессия 1. Практические аспекты концепции Жизненного цикла, о которых не пишут в книгах

• Жизненный Цикл Компании: практическая польза для управленца.
• Рост и старение: в вечном поиске баланса гибкости, свободы и контроля.
• Нормальны ли ваши проблемы? Определение нормальных и патологических управленческих проблем.
• Определение 4-х функций организации и их роль на каждом из этапов Жизненного Цикла.

Сессия 2. Ваш здоровый путь развития компании

• От идеи до результата: Ухаживание, Младенчество, Давай-Давай.
• Конфликты, свойственные Юности.
• Бывают ли проблемы у компаний в стадии Расцвета?
• Комфорт и риски Стабильности. Стоит ли к ней стремиться?
• От Расцвета до заката: Аристократия, Ранняя бюрократия, Бюрократия.
• Острый взгляд со стороны: упражнение на определение этапа ЖЦ.

Сессия 3. «Ловушка основателя» – главная проблема 70% компаний пост-советского пространства. Диагностика и план выхода

• “Что пошло не так?” – «Ловушка основателя» как отклонение от здорового пути.
• 10 главных признаков «Ловушки основателя». Тест, видео, обсуждение.
• Практическое упражнение: разработка позитивного и негативного сценария развития компании

Сессия 4. Таблетка молодости. Что делать управленцу каждый день, чтобы не допустить старения организации

• Оставаться молодыми и гибкими: план действий, чтобы предотвратить старение и сохранить гибкость.
• Как себе помочь? Какие ‘витамины’ PAEI нужно развивать для перехода на новые этапы. Стиль управления, требующийся на каждом из этапов.
• Реальные и посильные рекомендации для здорового перехода организации на следующий этап развития.
• Подведение итогов. Окончание.